
КЛЮЧЕВЫЕ
ВЫВОДЫ
Рейтинг энергоэффективности
стимулирует развитие компаний и повышение качества их услуг
«Основная цель рейтинга энергоэффективности
электросетевых компаний — выявление лучших практик реализации работ по
направлениям, обмен опытом для более эффективной работы, разработка на базе
лучших практик нормативно-методологической базы. Поэтому для компании “Тюменьэнерго”
рейтинг, безусловно, является инструментом для стимулирования дальнейшего
повышения энергоэффективности <…> Основным показателем эффективности
деятельности электросетевой компании является уровень потерь в ее сетях.
Ежегодно компании разрабатывают комплекс мероприятий, направленных на снижение
потерь, — не только организационные и технические мероприятия, но и мероприятия
по совершенствованию систем коммерческого и технического учета. Поэтому именно
тема снижения потерь в сетях представляет наибольший интерес», — Андрей Брагин,
Первый заместитель генерального директора – главный инженер, АО «Тюменьэнерго».
«В
ПАО “МРСК Центра” и ПАО “МРСК Центра и Приволжья” успешно реализуются Программы
энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Программа
энергосбережения является ключевым звеном системы энергетического менеджмента и
распространяется на все подразделения Общества, вплоть до уровня районов
электрических сетей. Кроме того, ее показатели включены в систему мотивации
персонала, что позволяет повысить вовлеченность работников компаний в реализацию
энергосберегающих мероприятий», — Александр Пилюгин, Первый заместитель
генерального директора – главный инженер ПАО «МРСК Центра», управляющей
организации ПАО «МРСК Центра и Приволжья».
«В
первую очередь “Рейтинг электросетевых компаний по уровню энергетической
эффективности” показывает динамику предприятий по уровню сокращения потерь. И
позволяет сравнить свои результаты с “коллегами по цеху”. Сама возможность
сравнения делает этот инструмент уникальным. Но важно понимать, что прямое
влияние на деятельность конкретной электросетевой компании результаты рейтинга
могут оказать в том случае, если руководство предприятия, будучи, к примеру,
недовольным своим положением в наглядных таблицах, проведет “разбор полетов” с
участием специалистов. И сформирует план, который, с одной стороны, на
следующий год позволит предприятию занять более достойное место в рейтинге, а с
другой — сэкономить деньги. В целом же рейтинг — это инструмент, стимулирующий
компании к максимальной реализации потенциала энергосбережения», — Валерий
Пресняков, модератор круглого стола, главный редактор газеты «Энергетика и
промышленность России».
Реализация стратегических
решений в области энергоэффективности снижает потери электроэнергии
«На
протяжении последних пяти лет у нас сформировалась устойчивая тенденция к
снижению потерь электрической энергии <…> По итогам 2017 года ежегодное
сокращение составило 16 млрд киловатт часов <…> Ближайшие три года нам
надо достичь уровня 8,8%, то есть темпы снижения потерь у нас должны быть
увеличены минимум в два раза», — Дмитрий Михеев, Заместитель директора
департамента развития электроэнергетики, Министерство энергетики Российской
Федерации.
«За
последние три годы мы, не оглядываясь ни на какие рейтинги, проводили
серьезнейшую работу по повышению эффективности. Как результат — снижение потерь
в два раза, в 10 раз улучшили показатели SAIDI и SAIFI, уже два года отсутствуют
просроченные договоры <…> Общий подход, который может привести к
качественному результату, такой. Первое — приоритизация на уровне первого лица,
второе — это аналитика: что делать, как делать и где делать. Дальше уже
ключевые мероприятия и мотивация персонала в обязательном порядке», — Николай
Зуев, Генеральный директор, АО «Красноярская региональная энергетическая
компания».
«Работа
по повышению энергоэффективности является одним из приоритетных направлений
нашей деятельности, в том числе и вопросы потерь электроэнергии <…> Это
разработка сырьевых многолетних программ с обеспечением финансирования,
налаживание и сохранение доверительных взаимоотношений с энергосбытовой
компанией и потребителем электроэнергии, внедрение передовых российских и
зарубежных технологий и оборудования и учет электроэнергии в широком смысле
этого слова. <…> Внедрение приборов учета с дистанционным снятием
показателей у физических лиц, установка средств учета на фасады зданий <…>
Применение умных сетей позволило не только повысить эффективность работы самой
сети, но и сократить издержки компании», — Илшат Галимзянов, Заместитель
генерального директора – технический директор, ОАО «Сетевая компания».
ПРОБЛЕМЫ
Несовершенство технологий
учета и рыночных стимулов повышения энергоэффективности
«Есть
такая проблема, как отсутствие взаимозаменяемости приборов учета различных
производителей. Необходимо внести изменения в нормативно-правовые акты,
обязывающие производителей средств учета обеспечить работу приборов учета по
единому стандартизированному протоколу обмена. Второе — отсутствие нормативов
потребления электроэнергии, стимулирующих переход на расчет по приборам учета <…>
Определение возможности проведения внезапных проверок — хотелось бы это
законодательно закрепить», — Юрий Андреенко, Генеральный директор, АО
«Дальневосточная распределительная сетевая компания».
«Прежде
всего это разобщенность информационных систем, которые в разной степени
интегрированы друг с другом. Информация о схемах сети вносится вручную,
зачастую в АИКах дополняется. Она есть, но при этом практически нигде не
учитывается в последующем расчете потерь. А потери идут из двух составляющих —
из того, что действительно теряем, и из нормы технологических или расчетных
потерь. Есть вопрос, насколько правильно считаются эти технологические потери <…>
какая доля технологических потерь фактически присутствует <…> Эту тему
надо актуализировать, без этого понимания мы не будем знать, до какого уровня
потери снижать надо, где же тот ноль», — Александр Пилюгин, Первый заместитель
генерального директора – главный инженер ПАО «МРСК Центра», управляющей
организации ПАО «МРСК Центра и Приволжья».
«Большую часть действий по минимизации потерь составляют меры по снижению коммерческих потерь, техническая часть — это где-то 30% <…> Предложение может быть в том, чтобы повысить качество слова “энергоэффективность”, не сводить это все, как сводит электросетевой комплекс, к потерям в сетях <…> Проблема, что рынок энергоэффективности пока не работает, хотя, конечно, сама работа по повышению энергоэффективности сегодня есть», — Александр Борисов, Член президиума правления, председатель комитета по энергоэффективности и энергосбережению, Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России».
РЕШЕНИЯ
Внедрение систем
интеллектуального учета
«В
этом году в Елабужском районе Республики Татарстан будет установлено 5 400
интеллектуальных счетчиков. <…> Разработка и внедрение в компании лучших
международных практик, базирующихся, в том числе, и на отечественных алгоритмах
и оборудовании, требует, с одной стороны, значительных затрат, но с другой — эффект
от реализации, как показывает опыт эксплуатации, будет хороший. Переход
компании на интеллектуально-цифровой учет мы считаем правильным и
обоснованным», — Илшат Галимзянов, Заместитель генерального директора –
технический директор, ОАО «Сетевая компания».
«Объем
отпуска из нашей сети — это практически 97% по высокому напряжению и по 1,5%
низкое и среднее напряжение <…> В предыдущие годы мы делали акцент именно
на учет, на достоверизацию данных, чтобы можно было принимать решения,
непосредственно влияющие на снижение потерь — и это делали для высокого
напряжения. <…> В последнее время, более детализируя распределительную
сеть, мы вкладываем большие средства именно в охват интеллектуальным учетом
распределительной сети, которая и дает больший эффект от вложения денег в
снижение потерь», — Андрей Брагин, Первый заместитель генерального директора –
главный инженер, АО «Тюменьэнерго».
Обмен успешными практиками
энергоэффективности
«Нужно
создавать механизмы и условия на базе, например, этого рейтинга, превращать его
в базу знаний, в базу фиксации и развития компетенций для того, чтобы
специалисты на детальном анализе тех параметров, который рейтинг отслеживает,
могли в эту базу знаний вносить свои практики, черпать опыт других в
сопоставимых условиях <…> Мы готовы вместе с Министерством сделать из
рейтинга базу знаний, базу развития компетенций электросетевых компаний как в
сфере повышения энергоэффективности, так и, может быть, по более широкой
повестке», — Алексей Хохлов, Руководитель направления «Электроэнергетика»,
Московская школа управления СКОЛКОВО.