Российская электроэнергетика сталкивается с
острым дефицитом кадров, что вызывает необходимость серьезных изменений в
зарплатной политике и условиях труда персонала. Работодатели стремятся улучшить
социальные гарантии и условия труда, чтобы повысить привлекательность профессии
энергетика. Эти шаги включают не только увеличение зарплат, но и создание
благоприятного рабочего климата, что способствует удержанию талантов. Реформы
направлены на то, чтобы обеспечить долгосрочное устойчивое развитие отрасли,
которая является критически важной для экономики страны. Специалисты множества
энергетических компаний признают: необходимы изменения, чтобы привлечь новых
сотрудников и сохранить опытные кадры. Итоги оптимизации уже начинают
проявляться, но впереди много работы для достижения желаемого результата. К
этому мнению пришли участники сессии «Совершенствование подходов к оплате труда
и мотивации персонала в электроэнергетике» на Российской энергетической неделе
- 2024 (РЭН).
КЛЮЧЕВЫЕ
ВЫВОДЫ
Необходимость
повышения зарплаты в электроэнергетике
«Мы можем сказать, констатировать на этих
цифрах, что на данный момент электроэнергетика – это самая низкооплачиваемая
отрасль среди отраслей топливно-энергетического комплекса», — статс-секретарь –
заместитель Министра энергетики Российской Федерации Анастасия Бондаренко.
Компании
предпринимают меры по привлечению и удержанию персонала
«У нас достаточно комфортно выработали
социальный пакет для наших работников. Это, безусловно, всевозможные размеры
материальной помощи, выплаты, вступление в брак. И самое главное достижение, на
мой взгляд, которое мы в этом году совместным социальным партнерством
выработали, это установили в группе ежегодную индексацию заработной платы», —
директор по управлению персоналом ПАО «РусГидро» Алексей Ткачев.
Необходимость
улучшения условий труда и социальных гарантий для энергетиков
«Сегодня действительно рынок труда, он рынок
работников, он был когда-то рынком работодателя, мы все с вами это практически
застали, сегодня он рынок работников. И тот тренд, который мы тоже видим и
отмечаем, сегодня соискателя интересуют не только финансовые ожидания. Он
смотрит на предложение как на совокупность. Это и бренд работодателя, это имидж
компании на рынке, это те социальные гарантии, которые компания предоставляет.
Это возможные карьерные треки, которые может для себя реализовать. Это большой
интерес по самореализации в социальных проектах, продуктах», — заместитель
генерального директора ПАО «Т Плюс» Юлия Чернявская.
ПРОБЛЕМЫ
Старение персонала
«В электроэнергетике самый низкий показатель
среди отраслей ТЭК по доле молодежи — около 20%. При этом доля сотрудников
предпенсионного возраста — 22%. В других
отраслях мы видим обратную пропорцию. Это показатель старения персонала.», —
статс-секретарь – заместитель Министра энергетики Российской Федерации
Анастасия Бондаренко.
Нехватка
кадров
«Для “РусГидро” большой вызов — наши стройки. Крупнейшие энергетические
объекты на Дальнем Востоке, в Приморье, в Якутии, в Хабаровском крае, 6 строек
требуют персонала. Полторы тысячи человек сейчас необходимо найти, из них 60%
рабочих специальностей», — Директор по управлению персоналом, ПАО «РусГидро»
Алексей Ткачев.
Недостаточный
рост зарплат
«С точки зрения зарплатных ожиданий, при
аналитике, которую мы провели, например, при сравнении с 2023 годом,
номинальный рост зарплат в стране увеличился на 19%. Однако мы знаем, что рост
ТПЦ увеличился на 8,58%. То есть инструменты, доступные нашей компании, явное
двукратное отставание от рынка, который нам декларирует, что рост идет
непропорционально потребностям. Можно поучаствовать в гонке зарплат. Это
предложение самое простое, в него и попадают. Но это разгон инфляции. Это один
показатель. Второй показатель от падения производительности. Производительность
увеличилась за счет автоматизации. То, что раньше люди делали на бумаге, сейчас
они делают в Excel и в программных продуктах. И за счет этого
производительность должна расти. Но если мы сравним показатели
производительности с производственным персоналом, там будет другая картинка. И
основное падение мы видим, с точки зрения, производственного персонала. Там,
где есть ресурсы, например, можно все-таки подключать и женщин. У нас все время
надежда на женщин. Женщины оправдывают эти надежды», — заместитель генерального
директора – руководитель аппарата ПАО «Россети» Владимир Харитонов.
Межотраслевая
конкуренция за кадров
«Сегодня мы видим, что это абсолютно
межотраслевая конкуренция. От нас уходят во все смежные сферы деятельности. И,
конечно, мы совершенно точно осознаем себе отчет, что нам гонку заработных плат
не выиграть точно, абсолютно. Но, мне кажется, сегодня вообще стоит задуматься
многим и отраслям, и предприятиям, и в целом, наверное», — Заместитель
генерального директора, ПАО «Т Плюс» Юлия Чернявская.
РЕШЕНИЯ
Разработка
и реализация комплекса мер по повышению заработной платы
«Я думаю, что наши компании будут искать новые
инструменты, 100%. Я знаю, что в компаниях в сфере ТЭК трудятся самые умные
люди страны. Я люблю нашу отрасль, наши кадры, наши компании, они действительно
передовые во всем. И я знаю, что если кто и найдет эти инструменты, то это
точно будут наши компании», — статс-секретарь – заместитель Министра энергетики
Российской Федерации Анастасия Бондаренко.
Ввод
дополнительных коэффициентов к индексу ММТС в каждом регионе
«Мы работаем в 82 регионах, мы видим различный
подход в этом направлении. То есть даже сравнивая прожиточные минимумы,
федеральный, региональный, мы видим различия. Поэтому наше предложение, которое
мы сейчас вырабатываем, и благо коллеги очень позитивно относятся к этому и
помогают всячески,давайте все-таки пересмотрим систему и будем базироваться,
отталкиваясь от коэффициентов к ММТС. То есть каждый регион, он по сути
уникален, в каждом регионе прожиточный минимум в ту или иную степень отличается
от прожиточного минимума федерального. И на базе этих расчетов мы предлагаем
вводить дополнительные коэффициенты к индексу ММТС в каждом регионе. Мы
считаем, что это дает возможность немного усовершенствовать ту систему
рекомендаций о едином порядке оплаты труда и, по крайней мере, каким-то образом
ее оптимизировать к текущим реалиям», — заместитель генерального директора –
руководитель аппарата ПАО «Россети» Владимир Харитонов.
Работа с образовательными
учреждениями для подготовки будущих специалистов
«Мы
с вузами подписываем соглашения, профилируем их и находим точечные решения для
комплектования», — директор
по управлению персоналом ПАО «РусГидро» Алексей Ткачев.
Комплексные меры по улучшению
условий труда и мотивации персонала
«Что в этом отношении делать? Мы сейчас находимся в состоянии ведения
коллективных переговоров по будущему отраслевому тарифному соглашению. Я
полагаю, что нам нужно в обязательном порядке изменить наши подходы к
формированию фонда оплаты труда. С тем, что у нас государственная политика
тарифообразования, и работать с ФАС России в этом отношении»,
— председатель Общественной организации «Всероссийский
Электропрофсоюз» Юрий Офицеров.
*Материал подготовлен с использованием
искусственного интеллекта
Подробнее читайте в
Информационно-аналитической системе Фонда Росконгресс www.roscongress.org
